PKPM综合项目管理系统

产品简介、特点、价值等

产品概述
市场经济的发展,使建设行业的竞争日趋激烈,同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术难度与质量的要求不断提高,建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高,传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求,施工企业必须进行管理创新和信息化建设。急需利用现代化的技术手段来提高企业的管理水平,通过先进实用的管理信息系统的实施来提高效率,加快信息传递速度,促进信息交流、资源共享、管理优化。采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施,以不断提高精细化管理水平。加强企业的经营管理和项目管理,提高企业的核心竞争力。国家已经将信息化建设提到前所未有的高度,各级政府部门和行业管理部门在施工行业信息化建设的宣传、推广方面做了大量的工作,制定了一系列合理可行的实施方案和步骤,大力推动施工企业信息化进程,推动高科技和施工企业管理的有效结合。在建设行业,施工企业信息化技术被列为建设部建筑业十项新技术之一。
产品简介

PKPM针对施工企业信息化的发展需要,融合了国内外先进的管理思想、理论体系和国内的项目管理规范,推出了采用SOA架构的,以成本为核心,合同为主线,基于作业过程控制的综合项目管理系统。该平台已 在近百家特级施工企业和二百多家一级施工企业应用成功。

产品特点
  • 基于数据驱动的控制模式;
  • 严格的系统权限管理;
  • 基于工作流程系统的应用;
  • 结合建设行业施工企业的实际业务进行模块封装;
  • 构架在一套平台之上,采用业务插件式,兼容性和可扩展性极强;
  • 强调各相关部门的协同工作性;
  • 数据共享、信息沟通流畅;
产品价值
流程优化

促进企业标准化

促进企业内部流程的优化,更有效进行集中管理,建立企业敏捷的信息化反应和高效的内部沟通协作和监控机制,增强核心竞争能力。实现“信息可视化、操作透明化、流程标准化、管理集中化”。

集团管理

提升集团管控能力

整合共享资源信息,抓住项目作业过程的全生命周期管理。提高企业的决策分析能力,为企业决策层提供可追溯性的数据。解决企业“信息不对称”的问题,使之成为实现集团战略决策的支撑体系,为企业实施“集中控制、分层管理 ”打下了基础。

管理复制

信息化的建设

固化了管理模式和流程,通过系统的使用,从而实现“管理复制”。

管理监控

解决管理矛盾

有效解决管理方面呈现出业务范围广、项目多、项目地域分布广的问题,随着公司业务的不断发展,企业管理的有效监控得到落实,解决分散作业和集中管理的矛盾。

进度控制

远程项目可控化

通过系统对远程项目的进度控制,使得远程项目变得可控,对远程项目的各项管理不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的定性计划。

系统建设

信息化系统建设

通过信息化系统建设使企业能从容面对来自市场的竞争压力,通过管理创新和技术创新,严格控制项目进度、项目成本和质量。合理配置企业资源,满足新形势市场条件下企业管理的要求。

协同工作

业务处理标准化和工程管理核心流程最优化

建立了符合国内施工企业的先进的管理理念和模式的动态管理系统,达到了过程控制,动态管理,信息共享和自动传递的目的,消除了信息孤岛,实现了企业操作层、运营管理层、决策层在统一的信息平台上协同工作及分层次应用。

系统展示
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